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Día Internacional de la Mujer 2011.

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Entrega de Silla de Ruedas.

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Compartiendo con nuestras socias y socios de la tercera edad de Molino Abajo, Temoaya, Estado de México.

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Día de la Niñez 2011 con nuestras socias y socios de San Lorenzo Tepaltitlán, Toluca, Estado de México.

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“Yo Me Declaro Defensor” de los Defensores de Derechos Humanos

Participación en la campaña “Yo Me Declaro Defensor” de los Defensores de Derechos Humanos por la Alta Comisionada de los Derechos Humanos de la ONU Navy Pillay. Más »

Entrega de Reconocimiento al Lic. Enrique Peña Nieto por su apoyo como gobernador a los grupos vulnerables de nuestra Asociación.

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Thelma Dorantes Autora y Actriz principal de la obra de Teatro \\\\

Visita de Thelma Dorantes a las oficina de la Asociación de Madres Solteras y Grupos Vulnerables para el Desarrollo Social \\\\\\\"Por un Trato más digno Yo Madre Soltera Aquí Estoy A.C.\\\\\\\" en Toluca, Estado de México. Más »

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Premio Nacional del Trabajo 2012.

Entrega a los trabajadores de la Dirección de Organización y Desarrollo Administrativo de la Universidad Autónoma del Estado de México del Premio Nacional del Trabajo 2012 por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social del Gobierno de México. Más »

 

Category Archives: Familia

El descarrilamiento de un tren provoca la muerte de una familia en México

Fuente: Expansión Videos

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jueves, 18 de enero de 2018

Un tren de carga de la filial estadounidense Kansas City Southern se descarriló en Ecatepec, Estado de México. El presidente Enrique Peña Nieto aseguró que se investigarán las causas del accidente.

Después de 30 años en EU, este mexicano regresó a un país que no reconoce

Fuente: Expansión Videos

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miércoles, 17 de enero de 2018

La de Jorge García Crespo es una más de las historias de familias separadas tras el endurecimiento de las medidas migratorias de Estados Unidos. Tuvo que dejar a su esposa e hijos en Detroit.

Así influye el cuidado del papá en la salud de los hijos

Fuente: Expansión Videos

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lunes, 15 de enero de 2018

El impacto de los padres en el desarrollo del niño y su salud tanto física como emocional ha sido sujeto de estudio y amplia investigación. Estos son algunos resultados.

Adorable niño interrumpe una entrevista en vivo de Al Jazeera

Fuente: Expansión Videos

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domingo, 14 de enero de 2018

El historiador del cine Daniel Smith-Rowsey estaba en una entrevista cuando su hijo apareció en cámara. El niño solo buscaba jugar con su padre.

Facebook dará prioridad a las publicaciones de familiares y amigos

Fuente: Expansión Videos

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viernes, 12 de enero de 2018

La red social dejará en segundo plano a famosos, marcas y medios. La compañía asegura que prefiere la interacción entre personas en lugar del consumo pasivo de contenidos.

En pleno parlamento, un diputado le propone matrimonio a su pareja

Fuente: Expansión Videos

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lunes, 4 de diciembre de 2017

Después de la presentación de un proyecto de ley para legalizar la unión entre personas del mismo sexo, Tim Wilson le pidió a su novio que se casaran, y el sí provocó el aplauso de los presentes.

4 prácticas para tener empresas familiares exitosas

Fuente: Expansión Emprendedores

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) –

Las familias empresarias que perduran por generaciones son ‘ambidiestras’, es decir, tienen la capacidad de generar riqueza y preservar sus valores y relaciones familiares, detalló Cristina Cruz, directora de Emprendurismo de la Escuela de Negocios del Instituto de Empresas de Madrid (IE).

Durante la presentación de su segundo estudio ‘Familias empresarias de América Latina: cómo aumentar el potencial transgeneracional’, señaló que México es uno de los países donde más empresas ambidiestras hay (48.5%), seguido de Ecuador (45%), Chile (41.4%), Perú (35.3%) y Colombia (28%).

Lee: Adaptarse a la cultura, el reto de los CEO extranjeros

El estudio fue aplicado a 232 empresas familiares, 50 de ellas en América Latina con más de 50 empleados. De ellas se tomaron las claves del éxito:

1. Explotar y explorar

“Una empresa petrolera, por ejemplo, tiene que ser muy eficiente explotando su yacimiento, pero al mismo tiempo explorando nuevas áreas, porque si se le acaba el petróleo, también se acabará el negocio”, reflexionó Cruz. El ejemplo puede aplicarse a cualquier industria. Y es que en el mundo actual, “disruptivo y amenazado por la tecnología”, dice la experta, es necesario innovar constantemente.

Para ello, es fundamental que convivan dos generaciones distintas (los fundadores y los hijos o nietos), que tendrán que reinventar el modelo de la compañía conjuntamente.

2. No al control

“El empresario mexicano lo que quiere es controlar a la compañía. Al hacerlo, no deja que el legado crezca”, advirtió Cruz. La experta afirma que demasiadas emociones en la empresa no son positivas y hace una analogía con el dueño de un jet privado: puede o no saberlo pilotear, su trabajo sólo es hacer el plan de vuelo y disfrutarlo, pero delega el manejo y mantenimiento a los expertos. De otra manera, si él quisiera hacerlo todo, el avión se caería.

Video: Si por primera vez te toca ser jefe, te decimos cómo hacerlo bien

3. Educar para ser accionista, no dueño

Las empresas exitosas son las que no obligan a los sucesores a tomar el control de las firmas. En su lugar, transmiten valores, pasión por el negocio y sentido del emprendimiento a las nuevas generaciones. “Hay que prepararlos para que sean accionistas responsables y no dueños de negocio”, recomendó la experta.

4. Institucionalización

Si en una empresa familiar existe sentido del emprendimiento, valores, habilidades de gestión, pero no hay sentido de pertenencia ni reglas que encausen sus fortalezas, podría estar en riesgo de morir, porque nadie va a querer perpetuar el legado empresarial.

Por esto es tan necesario la implementación de un consejo y un protocolo familiar, así como de una oficina de familia. Esta última se encarga de gestionar las reglas del patrimonio y decidir en qué se invierte el dinero de la familia.

Recomendaciones

¿Por qué cuesta tanto ser empresaria en Latinoamérica?

Fuente: Expansión Emprendedores

(CNN en Español) –

Pese a programas de apoyo, ser empresaria en Latinoamérica es todavía una hazaña.

Hace 32 años, Noelia de León pidió un préstamo y se topó con un ‘no’ que casi le quita las ganas de convertirse en empresaria para sacar adelante a sus cuatro hijos. Hoy, su marca es de las más consolidadas en el mercado de panes saludables y ella es una líder que se desempeña como mentora para otras mujeres con sueños parecidos. Pero dice que todavía es muy difícil, y no se equivoca.

Según una investigación sobre el progreso social de las mujeres del Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE), pese a los esfuerzos de gobiernos y organismos multilaterales, los resultados para mejorar la incorporación productiva de las mujeres aún son precarios. El estudio también muestra que las mujeres perciben discriminación de género a la hora de acceder a créditos y menos oportunidades que los hombres para empezar su empresa.

Lee: Mujer, ¿qué tanto te interesa tener un negocio propio?

Cómo ser empresaria y no quedarse en el intento

Además de madre, empresaria y mentora, Noelia de León procura compartir lo que sabe y en cada una de las charlas que imparte busca que su experiencia inspire a otras mujeres que tratan de convertir una idea en negocio. Así fue como ella se abrió espacio en un mercado que hace tres décadas sabía poco de panes sin grasa, con mucha fibra, semillas, sin sodio ni azúcar. La historia de Konig, su marca, es también la de una mujer que empezó entregando su producto en taxi y cuyo coraje pudo más que la falta de apoyo.

Después de años de trabajo, de innovar con recetas, su pequeña empresa cuenta con 42 tipos de pan; pero casi se queda en el intento. “Cuando fui al sistema bancario a pedir un préstamo me preguntaron que si yo tenía marido y les contesté que no, entonces el ejecutivo del banco me dijo que era una lástima no tener quien me respaldara, así que me levanté y me fui totalmente decepcionada, porque era un programa que habían anunciado de apoyo a las mujeres empresarias”, explica De León.

Fue entonces cuando un préstamo de 200 dólares de un amigo le dio el primer impulso para iniciar su negocio. Hoy busca ampliar sus operaciones con un crédito y nuevamente tiene la esperanza de obtenerlo a través del sistema bancario. Hasta ahora todos las inversiones y los nuevos proyectos de la empresa salen de las mismas ganancias y del ahorro.

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Según la investigación del INCAE, el acceso al crédito es, precisamente, uno de los principales obstáculos que tienen las mujeres para arrancar un negocio.

Camelia Ilie-Cardoza, decana de INCAE, explicó a CNN que es un problema de toda la región. “La ventaja de ciertos países es que ya existen las medidas, solamente hay que adaptarlas, comunicarlas y facilitar la relación con las usuarias. En otros países no las tienen todavía en cierto grado, y ahí tenemos que ayudarlos primero a tenerlas y luego diseñarlas para que sean de uso más fácil para las mujeres”.

Encuesta a mujeres profesionales

El estudio incluyó una encuesta a 5,469 mujeres profesionales de Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y Perú, en el primer semestre de este 2017. En promedio, solo alrededor del 22% de las consultadas consideró que los programas de apoyo para iniciar una pequeña empresa son de fácil acceso. En lo que se refiere a las leyes que promueven la igualdad entre hombres y mujeres y las que fomentan horarios de trabajo flexibles, la mayoría de las mujeres las catalogó de difícil acceso.

Para la empresaria Flory Vega, los horarios flexibles impulsan la incorporación de las mujeres al mercado laboral y el desarrollo de pequeñas empresas, porque facilita el balance entre la vida familiar y la profesional. Ella es parte de Coopemipymes, una cooperativa de productos artesanales que incluye 9 hombres y 83 mujeres, casi todas jefas de hogar. Arrancó hace dos años y hoy tienen un local en el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.

Lee: Crecen las aceleradoras corporativas, ¿y sus egresados?

Vega dice que estar en una cooperativa es mejor, porque los apoyan con más ferias para exhibir los productos y les ofrecen más capacitaciones.

“Yo diseño joyas que elabora mi esposo, en nuestro caso el crédito no ha sido el paso más difícil, la mayoría de los miembros de Coopemipymes tenemos préstamos con la banca estatal, pero queremos mejorar la comercialización”, señaló la empresaria. En la búsqueda de estrategias para crecer tiene el apoyo de De León, quien dice que falta coordinación entre las instituciones que ofrecen ayuda.

Por su parte Ilie-Cardoza considera que la visión de la mujer debe incorporarse en el diseño de las soluciones y en modelos sistémicos para que el dinero de los programas de apoyo se distribuya mejor y en todos los niveles.

INCAE procura que a partir del estudio surjan medidas que impulsen el progreso social de las mujeres en América Latina. Para ello propone trabajar en conjunto con gobiernos, sector privado y organismos multilaterales.

Recomendaciones

7 claves para incrementar el número de mujeres en las empresas

Fuente: Expansión Carrera

CIUDAD DE MÉXICO –

Un líder agresivo, un director financiero que sea hombre o una mujer, de preferencia atractiva, para el área de atención a clientes. A alguno de estos requerimientos se ha enfrentado Aura Mione durante sus 17 años de experiencia como headhunter. Sesgos a la hora de buscar un perfil laboral que a veces son inconscientes, pero otras están mucho más marcados.

“Me he encontrado con empresas que no quieren contratar mujeres simplemente porque antes tuvieron a alguna en un puesto directivo y no les funcionó”, explica la especialista, que en 2010 fundó su propia firma, HeadSeekers, de la que es directora general. “A veces, incluso en la utilización de las palabras o los adjetivos indican que el perfil que consideran idóneo es un hombre, con calificativos como liderazgo agresivo”.

Cambiar la mentalidad de empresarios, directivos y responsables de recursos humanos no es fácil. Mione, que también es miembro del consejo consultivo del Women’s Forum México, evento que se celebra los próximos 8 y 9 de noviembre en la Ciudad de México, señala que en muchas ocasiones se trata de una discriminación inconsciente, que lleva a pensar que en algunos sectores altamente masculinizados, como el aeronáutico o el automotriz, una mujer no estará cómoda.

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No se trata solo de un problema de Recursos Humanos (RH). Luz Marina Martínez, Chief Financial Officer (CFO) de ABB México y Latinoamérica, señala que los directivos de las diferentes áreas de la empresa deben involucrarse en que haya igualdad de condiciones en el proceso de selección. “En mi caso, personalmente trabajo con RH para revisar que siempre tengamos la participación en las ternas (de hombres y mujeres). No se trata de favorecer, pero sí de tener igualdad de oportunidades”, agrega.

En ABB, donde 35% de sus trabajadores del corporativo y plantas son mujeres, se instrumentan políticas y planes de inclusión para garantizar la igualdad de oportunidades. Además, colaboran con universidades para impulsar que las mujeres se interesen en la ciencia.

“Hace tres años, era muy difícil que las empresas bajaran estos programas de equidad. Hoy, lo veo más en las mesas de trabajo de directores y comités ejecutivos. Nos falta aún, pero vamos avanzando”, afirma Martínez.

En este punto coincide Alexandra Vitard, socia fundadora de la consultoría BOND Asuntos Corporativos, especializada en manejo de crisis y riesgos, asuntos públicos, negociación y comunicación corporativa. “Cada vez se ve un mayor cambio, a raíz del benchmark de las empresas mexicanas a las extranjeras”, apunta.

Aunque Vitard señala que no hay que buscar solo aumentar el porcentaje, sino también ubicar al talento femenino en puestos clave. “Si tienes una cuota alta de mujeres, pero no están en las posiciones de toma de decisiones, no es relevante”, advierte. Por ello, destaca la importancia de iniciativas como CEO Champion, del propio Women’s Forum (del que también forma parte del Advisory Board), en el que los máximos responsables de las empresas se reúnen para compartir prácticas y resultados.

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El otro gran reto es eliminar los prejuicios que hacen que ellas tengan más presión en los puestos directivos. “Ellos basan sus prejuicios en alguna mala experiencia que tuvieron con una mujer en algún puesto de responsabilidad, cuando si un hombre falla no lo basan en su género”, afirma. “Además, las mujeres queremos que tenga éxito, porque están marcando camino y son un modelo a seguir para muchas jóvenes. Y en el momento en el que algo sale mal, viene la desilusión. No de una persona, sino del género”.

Estos son los puntos que las empresas mexicanas deben implementar para mejorar sus esquemas de inclusión y aumentar el número de mujeres en posiciones claves:

– Para impulsar que los responsables de revisar los candidatos lo hagan sin el sesgo del género, Mione ha presentado a veces los perfiles de forma neutra, para evitar que en la decisión tenga peso si es hombre o mujer.

– Martínez señala que es importante llevar el mensaje a los jóvenes. “Cuando veo gobiernos como el sueco, donde 65% está formado por mujeres, me pregunto qué han hecho diferente. Ellos implementaron este pensamiento de igualdad desde etapas tempranas. Tenemos que ir más a la juventud, a las escuelas. Eso nos ayudaría a acelerar”.

– Las políticas de inclusión deben establecerse en todos los niveles, pero hay que empezar desde arriba, advierte Mione. “Los tomadores de decisiones deben estar abiertos a implementarlas y dar literalmente la orden de hacerlo a los demás, sin importar el tamaño de la empresa”, sostiene.

– Para las directivas entrevistadas, es clave incluir en la conversación temas sobre igualdad e inclusión a hombres y mujeres, para tener las dos visiones y, sobre todo, para lograr que se bajen los acuerdos.

– Es necesario mejorar la red de apoyos y que las empresas también otorguen beneficios de paternidad, independientemente de lo que marque la ley. “Son políticas que las empresas pueden tomar en lo individual”, sostiene Vitard.

– También ayuda contar con políticas de horarios flexibles. “Mis dos primeros hijos los tuve mientras trabajaba en un corporativo que no tenía guardería, pero sí era muy flexible con los horarios. Podía escoger horarios y había días que trabajaba en casa y solo salía a reuniones”, agrega la fundadora de Bond Asuntos Corporativos.

– Para que realmente haya flexibilidad, las empresas mexicanas deben cambiar la mentalidad de que un empleado no va a trabajar en casa igual que en la oficina. “El enfoque debe estar en resultados, no hay que tener miedo a tomar estas decisiones. Se puede empezar con un piloto. Las mujeres pagan con creces este voto de confianza”, afirma Vitard.

Recomendaciones

3 aspectos que debes considerar antes de mudarte por trabajo

Fuente: Expansión Carrera

La Secretaría de Educación Pública (SEP) reclutará a los primeros 646 maestros que impartirán clases del inglés en las escuelas normales del país.

Los sueldos van de los 23,000 a los 33,000 pesos, dependiendo de la entidad federativa. Tabasco es la entidad donde se ofrece la remuneración más atractiva, siendo de 33,449 pesos mensuales con un total de 11 plazas disponibles, seguido de Chiapas con 33,131 pesos y 42 plazas disponibles, mientras que en tercer lugar se ubica Baja California con un ingreso de 32,376 pesos mensuales y una oferta de 18 plazas. ¿Te parece atractivo?

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Antes de considerar cambiar de residencia por cuestiones laborales, expertos señalan que se deben tomar en cuenta tres aspectos fundamentales:

1. Economía

Uno aspecto que debe considerarse es si la ciudad destino tiene un mayor o menor costo de vida, dice el especialista en finanzas personales, Mauricio Candiani:

“Vivir cuesta, sea el estado que sea, pero para ver dónde es más conveniente, debe hacerse un análisis de costos diferenciales, es decir, si te mudas a un estado del norte, donde hace mucho calor, quizá ahorres en costos de vivienda, pero gastarás más en electricidad por el gasto en aire acondicionado, por ejemplo”.

En cuanto a la nueva vivienda, es recomendable elegir algo económico, no sólo al momento de pagar la renta.

“Tiene que alquilarse algo accesible, pero que también tenga un fácil acceso al lugar, es decir, quizá obtengas una renta muy barata, pero si queda lejos del lugar de trabajo, invertirás tiempo y dinero que estás ahorrando en llegar ahí”, contrasta.

Cada vez que se hace un cambio de residencia existe un impacto económico, al menos a corto plazo y posteriormente se irá nivelando, considera el vicepresidente regional para América Latina de Right Management de ManpowerGroup, Javier Vargas:

“Por ejemplo, al momento de rentar, te piden como anticipo al menos un mes de depósito”.

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2. Desarrollo profesional

Desde la visión de coaching, lo primero que se debe considerar como profesionista es marcar un propósito peguntándote ¿Qué es lo quieres y cómo te ves a futuro?, La dice la coach ejecutiva Mayra González Ramírez.

“Quizá pensar solamente en un sueldo más alto no siempre se alinea con lo que quieres a futuro, con la proyección, el crecimiento y lo que estás visualizando”, comenta.

Recomienda que cualquier decisión que se tome siempre se debe ver desde un punto de vista sistémico:

“¿Qué implica para ti, tu familia y pareja? ¿Qué significa para el futuro de tu carrera profesional? ¿Realmente es lo que tú estás buscando o solamente lo ves como algo que de manera inmediata podría ayudarte a resolver algunos temas?”

Por su parte, Javier Vargas, considera que una mudanza implica una proyección a mediano o largo plazo. “Además de un mejor salario también vas a aprender otras cosas y conocer otro tipo de contactos que participarán en tu desarrollo y quizá posteriormente te darán la oportunidad de crecer profesionalmente”.

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3. Familia

Javier Vargas explica que una mudanza siempre tiene implicaciones durante los primeros años, sobre todo si se está casado y con hijos.

“Debe pensarse en dónde trabajará tu pareja y a qué escuela asistirán los niños. Es importante tomar esta decisión en familia y sobre todo también tomar en cuenta el horizonte de tiempo que va a llevar este cambio, porque en algunos casos es permanente, pero también podría ser por sólo unos años”, recomienda.

“Descartando el hecho de que exista una familia, es decir, al principio de una carrera siempre es más fácil tomar decisiones de este tipo”, agrega.

En cuanto a la cuestión económica, Mauricio Candiani considera que en el caso de una familia con hijos es una situación difícil a menos que sean muy pequeños o ya independientes.

“Esta situación también debe ser analizada, puesto que el cambio de residencia debe ser en familia, no convendría en absoluto que sólo el trabajador se mudara mientras su familia se queda en el estado de origen, esto implicaría duplicar los gastos de todo y así ya no convendría el cambio”, señala.

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Finalmente, Mauricio Candiani considera que hay dos tipos de personas, quienes desde siempre han estado conscientes que para expandir sus oportunidades tendrán que cambiar de residencia, y quienes siempre verán limitaciones para mudarse y por más que lo intenten nunca estarán a gusto porque no es parte de ellos.

Por ello, dice, se debe ser cauteloso al momento de tomar una decisión de este tipo. ]]>