Academia Revista Latinoamericana de Administración No. 38 ^◊
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RESUMEN

Este número sobre la mujer ejecutiva en América Latina contiene los resultados de investigaciones en tres países: México, Colombia y España. Un ensayo introductorio trata sobre las posibles razones para que no haya más mujeres en la cima corporativa; otro estudia la influencia positiva que podría tener enmarcar el tema del género en los programas de responsabilidad social. Se presenta un estudio de un caso de Costa Rica y dos minicasos internacionales.

ABSTRACT

This number about executive women in Latin America presents research results from three countries: Mexico, Colombia and Spain. An introductory essay deals with the possible reasons that explain why there are not many more women at the top of the corporation and another one contributes some conclusions about the positive impact that dealing with the gender issue within corporate responsibility would have. A case that takes place in Costa Rica is included as well as two mini-cases within the international realm.

CONTENIDO

ARTICULOS

2. ¿Por qué no hay más mujeres en la cima de la escala corporativa: debido a estereotipos, a diferencias biológicas o a escogencias personales? ²

Why aren’t more women at the top of the corporate ladder: Stereotypes, biological differences or choices made?

SUSAN CLANCY

Incae, Nicaragua

Susan.Clancy@incae.edu

RESUMEN

Hoy día las mujeres ocupan casi el 50% de los empleos gerenciales y profesionales, pero los líderes de la mayoría de las compañías y organizaciones alrededor del mundo son casi siempre hombres. Porqué este es el caso es una pregunta que se hacen los expertos de género, académicos e investigadores desde mediados de los años sesenta. Después de considerar la investigación sobre estereotipos, sobre sesgos y diferencias biológicas entre hombres y mujeres (que pueden impactar los estilos de liderazgo), se presenta la investigación que argumenta que la mejor explicación puede ser aquella que tiene en cuenta las decisiones y escogencias que las mujeres toman durante sus carreras. El éxito frecuentemente requiere un compromiso total al cargo y una reducción proporcional del tiempo que la gente puede dedicar a sus familias y a sus vidas personales. Este puede ser el precio que muchas mujeres no están simplemente dispuestas a pagar.

Palabras clave: mujeres, éxito corporativo, logro, ambición, estereotipos de género, discriminación, desigualdad de ingreso, liderazgo, diferencias biológicas, vida familiar.

ABSTRACT

Today women make up almost 50 percent of managerial and professional jobs but the leaders of most companies and organizations, across the world, are almost always men. Why this is the case is a question asked by gender experts, academics and researchers since the mid 1970s. After a consideration of the research on stereotypes, biases and biological differences between men and women (ones that may impact their leadership styles), research is presented that argues that the best explanation may have to do with the decisions and choices women make during their careers. Success often requires total commitment to one’s job and a commensurate reduction in the amount of time people can devote to their families and to their personal lives. This may be a price many women simply are not willing to pay.

Key words: women, corporate success, achievement, ambition, gender stereotypes, discrimination, income inequalities, leadership, biological differences, family life.

3. México: mujeres en cargos de dirección del sector privado ³

Mexico: Women in the private sector’s managerial positions

GINA ZABLUDOVSKY

Universidad Nacional Autónoma de México, México

ginaza@servidor.unam.mx

RESUMEN

El artículo es producto de una investigación sobre la participación de las mujeres en cargos de dirección del sector privado en México, teniendo en cuenta su creciente importancia dentro de la fuerza de trabajo y en la educación superior. A partir del análisis de las encuestas de empleo y de los principales cargos directivos de las grandes corporaciones, se muestran los cambios en las relaciones entre hombres y mujeres en estos empleos y se analizan los factores que explican la todavía reducida participación femenina en las esferas más altas de la vida organizacional.

Palabras clave: mujeres, dirección, cultura, organizaciones, empleo.

ABSTRACT

The article is the outcome of a research dealing with women holding managerial positions in the private sector in Mexico, bearing in mind their increasing importance within the work force and in higher education. The analysis of employment surveys and of the main managerial positions in large corporations illustrates changes in men/women relations in these jobs; the paper also explores the factors that explain the still reduced female participation in the highest spheres of organizational life.

Key words: women, direction, culture, organizations, employment.

4. Mal de muchas, ¡consuelo de ninguna! ⁴

What is good for all is of no comfort to anyone

MARÍA CONSUELO CÁRDENAS DE SANTAMARÍA

Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia

marcarde@uniandes.edu.co

RESUMEN

Con base en los resultados de una investigación sobre 23 ejecutivas de empresas privadas en Colombia, realizada en el 2002; de entrevistas a 40 mujeres de diferentes sectores, realizadas entre 2003 y 2006, y a partir de los testimonios de algunas de las 146 directivas y profesionales participantes en talleres de “Conciencia femenina y liderazgo”, se confirma que las mujeres colombianas: (i) tienen un estilo de liderazgo “participativo” y (ii) enfrentan problemas y dilemas por la imposición de las organizaciones a su definición de vida a través de rutinas y valores que las excluyen. Se plantea la revisión de la consagración total al trabajo para alcanzar un mayor balance entre la vida laboral y la vida personal, exigiendo transformaciones a las organizaciones.

Palabras clave: mujer ejecutiva, balance vida laboral-vida personal, organización, trabajo, estilo de liderazgo.

ABSTRACT

Based on 23 research interviews with executive women from private organizations in Colombia, carried out in 2002, and on interviews to 40 women executives from different sectors, carried out between 2003-2006, and using the testimonies of some of the 146 women executives and independent professionals who participated in seven “Feminine Awareness and Leadership” workshops, we confirm that our women: (i) have a “participative leadership style” and (ii) face problems and dilemmas due to the imposition that organizations place on their life definition, through their excluding routines and values. Total dedication to work is highly questioned in order to obtain a better work – life balance, which implies demanding changes and transformations in the organizations that these women lead.

Key words: executive women, work-life balance, organizations, work, leadership style.

5. La mujer directiva en España: catalizadores e inhibidores en las decisiones de trayectoria profesional ⁵

Women directors in Spain: Catalysts and inhibitors in career path decisions

CELIA DE ANCA

Instituto de Empresa Business School, Madrid, España

Celia.deanca@ie.edu

SALVADOR ARAGÓN

Instituto de Empresa Business School, Madrid, España

Salvador.aragon@ie.edu

RESUMEN

Los últimos años han supuesto un gran cambio en el entorno empresarial en relación a la mujer directiva y sus posibilidades de plena integración en la empresa española. Sin embargo, las cifras siguen demostrando una gran diferencia cuantitativa, tanto en los consejos de dirección como en los primeros órganos de gobierno de las empresas. Desde la administración pública así como desde el sector privado han surgido una serie de iniciativas encaminadas a eliminar estas desigualdades. Tras los estudios que se han venido desarrollando en los últimos años, se sabe que estas iniciativas inciden principalmente en las barreras externas que impiden el ascenso de la mujer. Existen, además, importantes inhibidores internos que dificultan el avance de la mujer y sólo un cambio de cultura y perspectiva podrá resolverlo. La formación enfocada a la percepción individual de la mujer en su carrera directiva es un reto fundamental para su plena integración en el mercado de trabajo.

Palabras clave: diversidad, mujer, género, conciliación, opciones de género, decisiones de género.

ABSTRACT

The last few years have seen important changes in the Spanish business environment with regard to women executives and their integration in business organisations. Nevertheless, figures still show a large quantitative difference on boards of directors and in the top levels of company management. Both public and private sectors have launched a series of initiatives designed to eliminate this imbalance. After carrying out studies in recent years, however, we believe that these initiatives are nearly all centred on the external barriers that hinder women’s promotion. Meanwhile there are major hurdles at an internal level that make women’s advancement difficult, and which only a change in culture and perspective can resolve it. We believe that training focused on individual perceptions of women in its career management can play a fundamental role in meeting the goal of total integration of women in the labour market.

Key words: diversity, women, gender, work-life balance, gender options, gender decisions.

6. Linking business’s gender and diversity practices with corporate citizenship: implications for Latin America ⁶

Ligar las prácticas de género y diversidad en los negocios con la ciudadanía corporativa: las implicaciones para Latinoamérica

SYLVIA MAXFIELD

Simmons School of Management

Boston, Estados Unidos

Sylvia.maxfield@simmons.edu

ABSTRACT

This article surveys reasons and methods for incorporating gender and diversity practices within the broader framework of corporate social responsibility (CSR). The strength and details of the business case for a focus on gender and diversity should vary with a company’s profile. Recruiting and motivating to maximize employee productivity is a commonly understood aspect of the business case for promoting diversity but increasingly companies also understand that diversity can help grow sales and improve customer satisfaction, help risk management and enhance creativity and flexibility in organizational processes leading to better problem-solving. In Latin America, while CSR practices are gaining ground, gender and diversity is not typically seen as a strong component. Instead corporate CSR tends to focus on community relations or environmental sustainability. The article outlines aspects of the Latin American landscape suggesting strong potential rewards for companies to pursue CSR by focusing more on gender and diversity.

Key words: corporate social responsibility, gender diversity, women in business.

RESUMEN

Este artículo examina razones y métodos para incorporar prácticas de género y diversidad dentro del marco más amplio de la responsabilidad social corporative (RSC). La fuerza y los detalles inherentes a una propuesta de negocios enfocada en género y diversidad deben variar con el perfil de la compañía de que se trate. Reclutar y motivar para maximizar la productividad del empleado son aspectos comúnmente entendidos de la propuesta de negocio orientada a la promoción de la diversidad, pero -cada vez más las compañías entienden también que esa diversidad puede ayudar a hacer crecer las ventas y mejorar la satisfacción del cliente, a apoyar la gestión de riesgo y aumentar la creatividad y la flexibilidad en los procesos de la organización que conducen a optimizar la solución de problemas. En Latinoamérica, mientras las prácticas de responsabilidad social corporative ganan terreno, las prácticas de género y diversidad no son vistas típicamente como un componente fuerte. En vez de ello, la RSC tiende a centrarse en relaciones de comunidad o en la sostenibilidad ambiental. El artículo resume los aspectos del paisaje latinoamericano que sugieren fuertes recompensas potenciales para las compañías que prosigan con la RSC, enfocándose más en género y diversidad.

Palabras clave: responsabilidad social corporativa (RSC), diversidad de género, mujeres en los negocios.

7. Sara y la junta directiva ⁷

Sarah and the board of directors

SIMONE BUNSE

Incae, Costa Rica

Simone.Bunse@incae.edu

CONNIE GONZÁLEZ

Incae, Costa Rica

connie.gonzalez@incae.edu

RESUMEN

Este caso se presta para seminarios sobre el empowerment de las mujeres y talleres que tienen como objetivo preparar a las estudiantes para el mercado laboral en América Latina. Se trata de la experiencia de una recién graduada, Sara, que debe dar una presentación a la junta directiva de su empresa. Aunque Sara se prepara muy bien y se entusiasma con la oportunidad de presentar su proyecto, en la reunión con la junta directiva se encuentra en una situación inesperada de tener que responder a preguntas personales en vez de profesionales. El caso puede ser utilizado para capacitar a las estudiantes en habilidades de entrevistas y analizar cómo reaccionar a preguntas personales dirigidas a mujeres en el ambiente laboral. Además, provoca debate sobre diferencias culturales. El caso se lleva a cabo en un país latinoamericano donde preguntas sobre el estado civil o planeamiento familiar son comunes. ¿Son aceptables este tipo de preguntas y cómo deberían contestar las mujeres?

Palabras clave: empowerment de las mujeres, entrevistas de trabajo, mujeres profesionales, ambiente laboral, cultura, Latinoamérica.

ABSTRACT

This case is suitable for seminars on women empowerment and workshops preparing female graduates for the labor market in Latin America. It is the story of a recent graduate, Sarah, who is asked by her new boss to give a presentation on her work to the board of directors. While Sarah prepares herself very well professionally and looks forward to promoting her work, she finds herself totally unprepared for the type of personal questions she is asked at the meeting. The case can be used to groom interview skills and explore how to react to personal questions that are frequently put to women in the work place. In addition, it sparks debate about cultural differences. The case is set in the Latin American context, where questions related to marital status or family planning are common. How acceptable are these type of questions and how should women deal with them?

Key words: women empowerment, job interviews, women professionals, work environment, culture, Latin America.

8. Una entrevista de trabajo en Londres ⁸

A work interview in London

MARIE GÓMEZ

Goldman Sachs, New York, EE. UU.

gomezmarie@gmail.com

ENRIQUE OGLIASTRI

Instituto de Empresa, Madrid, España.

Incae, Alajuela, Costa Rica

Enrique.Ogliastri@ie.edu

RESUMEN

Ana López es una recién graduada universitaria, nacida y crecida en los Estados Unidos; va a una ntrevista de trabajo en Londres. El trabajo consiste en hacer parte de un equipo intercultural en otros países. Durante la entrevista le hacen preguntas que la dejan estupefacta: ¿Cuántos años tiene? ¿Tiene novio? ¿Cómo se gana la vida su padre? ¿Qué hace su madre? Su entrevistador inglés le aclara que él sabe que en los Estados Unidos no podría hacer esas preguntas en una entrevista de trabajo, pero que según las leyes británicas esas preguntas sí se pueden hacer. Al final, ella se pregunta si actuó de forma adecuada en esa situación, o si tenía mejores opciones.

Palabras clave: entrevistar, intercultural, mujer, contratación.

ABSTRACT

Ana López, a recent college graduate, born and raised in the U.S.A., attends an employment interview in London. The job requires her to become part of an intercultural team in other countries. During the interview she is asked questions that stupefy her: How old are you? Do you have a boyfriend? How does your father earn his living? What does your mother do? Her English interviewer makes it clear that, while this type of questions may not be asked in a job interview in the U.S.A., as he knows, English law allows them. In the end, she wonders if she acted suitably in that situation or if she had better options.

Key words: interviewing, cross-cultural, women, hiring.

9. Zobeida Moya and Fundación Mujer ⁹

FRANCISCO LEGUIZAMÓN

Incae, Alajuela, Costa Rica

francisco.leguizamon@incae.edu

CONNIE JONES

RESUMEN

En octubre de 2005 Zobeida Moya, directora ejecutiva de Fundación Mujer, y su junta directiva enfrentaban el desafío de decidir sobre la mejor forma de conducir a Fundación Mujer hacia el futuro, amalgamando las realidades –pasadas, presentes y futuras– de la organización para alcanzar nuevas metas y su visión del futuro.

Palabras clave: microfinanzas, microcrédito, organizaciones no gubernamentales, ONG, mujeres, fundación, entrenamiento, pequeñas y microempresas.

ABSTRACT

In October 2005 the Executive Director of Fundación Mujer, Zobeida Moya, and the Board of Directors were faced with the task of deciding how best to carry Fundación Mujer forward by joining the realities –past, present and future– of the organization to meet new goals and visions.

Key words: microfinance, microcredit, non-governmental organization, NGO, women, foundation, training, micro and small businesses.